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以建材采購商為核心企業的N+1反向保理融資結構
1) 建材采購商向上游供應商采購貨物，形成多筆應付賬款；
2) 建材采購商作為核心企業向國家建材網提出融資意向，國家建材網組織合作的業內優秀保理公司審查采
購商信用情況，核定保理融資額度；
3) 各方視情況對應付賬款賬期進行調整；
4) 保理公司受讓上游建材供應商應收賬款，為建材供應商支付應收賬款轉讓對價，成為應收賬款新的債權人；
5) 建材采購商對保理公司進行債務確認；
6) 建材采購商按照約定日期向保理公司兌付應付賬款。
以建材供應商為核心企業的N+1正向保理融資結構
1) 建材供應商向下游采購商提供貨物，形成多筆應收賬款；
2) 建材供應商作為核心企業向國家建材網提出融資意向，國家建材網組織合作的業內優秀保理公司審查
供應商信用情況，核定保理融資額度；
3) 保理公司受讓建材供應商多筆應收賬款，為建材供應商支付應收賬款轉讓對價/保理融資款；
4) 建材采購商對保理公司進行債務確認，到期向保理公司兌付應付賬款。
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